Strategie

Unsere Gedanken zum Thema Unternehmensstrategie und strategische Planung - von Nützlichem und Unnützem, Mythen und Realität, Methoden und Prozessen ...

#64 3 einfache Maßnahmen gegen die Komplexität bei Analysen

20. Juli 2017 von Dagmar Recklies

Vereinfachen, nicht simplifizieren!

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Um Stammkunden zu halten reicht es manchmal schon, sie nicht zu verärgern

21. Juni 2017 von Dagmar Recklies

In meinen Seminaren zum Thema Webseitenplanung und -erstellung erkläre ich auch, wie wichtig eine selbst gehostete Webseite ist. An dieser Stelle fragen mich die Teilnehmer regelmäßig, welchen Webhoster ich empfehlen kann. Meine Antwort überrascht sie meistens: [Read more…]

#52 „Martini haben wir nicht“ – Dann biete mir etwas anderes an!

1. Juni 2017 von Dagmar Recklies

Wenn Dein Kunde einen Kaufwunsch signalisiert, ~~darfst~~ musst Du ihm etwas anbieten

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#51 Die einfachste Art Informationen zu filtern

30. Mai 2017 von Dagmar Recklies

… und die wichtigste Frage bei der strategischen Analyse

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#49 Nach dem Strategiemeeting – Praxistipps für Protokoll und Nachverfolgen der Aufgaben

18. Mai 2017 von Dagmar Recklies

Diese Nacharbeiten sichern den Erfolg des Strategiemeetings

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#48 Eine Marke ist keine Strategie und kein Wettbewerbsvorteil

16. Mai 2017 von Dagmar Recklies

Umgekehrt: Die Strategie ist die Grundlage für Wettbewerbsvorteile und Markenaufbau

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#47 Die Balance zwischen Kontinuität, Aktualität und Individualität in Strategiemeetings

11. Mai 2017 von Dagmar Recklies

Über die Geschäftsbereiche und im Zeitablauf: alles einheitlich, oder wie?

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#46 Zukunftsmanagement in Unternehmen

9. Mai 2017 von Dagmar Recklies

Was macht eigentlich ein Zukunftsmanager und warum ist er heute so wichtig?

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#45 Mit der richtigen Vorbereitung typische Probleme bei Strategiemeetings vermeiden

4. Mai 2017 von Dagmar Recklies

Stolperfallen: fehlende Erfahrung, Einbeziehung aller Beteiligten, Komplexität

#PositionierungWeiterdenken

Dagmar Recklies

#64 3 einfache Maßnahmen gegen die Komplexität bei Analysen

Um Stammkunden zu halten reicht es manchmal schon, sie nicht zu verärgern

#52 „Martini haben wir nicht“ – Dann biete mir etwas anderes an!

#51 Die einfachste Art Informationen zu filtern

#49 Nach dem Strategiemeeting – Praxistipps für Protokoll und Nachverfolgen der Aufgaben

#48 Eine Marke ist keine Strategie und kein Wettbewerbsvorteil

#47 Die Balance zwischen Kontinuität, Aktualität und Individualität in Strategiemeetings

#46 Zukunftsmanagement in Unternehmen

#45 Mit der richtigen Vorbereitung typische Probleme bei Strategiemeetings vermeiden

Warum Du manchmal „dumme“ Fragen stellen solltest

Aus scheinbar dummen Fragen entstehen oft die besten Erkenntnisse

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