Dr. Oliver Recklies ist Strategieexperte, Querdenker, Impulsgeber, Komplexitätsreduzierer und unterstützt als Keynote-Speaker, Vortragsredner und Sparringspartner Ihr Unternehmen in Veränderungsprozessen und Neuausrichtungen. Mit seinen Vorträgen und Strategie-Sessions ermutigt er Menschen und Unternehmen, ausgetretene Denk- und Strategiemuster zu verlassen und Denkbarrieren zu durchbrechen.

Er unterstützt Unternehmen auf den Gebieten Strategie, Innovation, Wachstum, Differenzierung und Change Management.

Dr. Oliver Recklies steht Ihnen als Vortragsredner, Sparringspartner/Strategie-Mentor und Workshop-Moderator zur Seite. In seiner Arbeit sind ihm kreative Reflektion und Bewertung von Handlungsoptionen als auch das Aufbrechen von Denkmustern wichtig. Dabei setzt er auf eine klare Kommunikation mit allen Beteiligten und seine umfassenden Erfahrungen im Projekt- und Changemanagement. Er legt besonderen Wert auf die abgestimmte Entwicklung von Organisationsstrukturen, Steuerungsprozessen und Veränderungsmaßnahmen.

Dr. Oliver Recklies ist Mitherausgeber und Autor unserer Webseiten

• deutsches Managementportal Managementportal.de
• englisches Strategie-Portal Themanager.org
• englisches Strategie-Blog Eddielogic.com

Erfahrungsprofil

Er ist Mitgründer und Gesellschafter der Recklies Management Project GmbH und der EFC Ethical Finance Center GmbH. Dr. Oliver Recklies arbeitete als Führungskraft in Volks- und Raiffeisenbanken, Sparkassen sowie Spezialinstituten. Vor diesem Hintergrund ist er bestens mit den Strategie- und Steuerungsaufgaben als auch den Soft-Facts (Unternehmenskultur) in mittelständischen Unternehmen und Finanzdienstleistern vertraut. Seine beruflichen Positionen reichen von der Leitung von Stabsstellen über die Bereichsleitung  bis hin zur Geschäftsführung. Seine Schwerpunkte waren die zentralen Steuerungsfunktionen (Finanzen, Controlling, Risikocontrolling, Vertriebssteuerung), in welchen auch seine Kernkompetenzen liegen.

 

Akademischer Background

Aufgrund seines Werdegangs kombiniert Dr. Oliver Recklies einen hohen Praxisbezug mit über 25 Jahren Berufserfahrung mit einer hervorragenden akademischen Ausbildung.

Dr. Recklies ist gelernter Bankkaufmann und studierte berufsbegleitend an der privaten Fachhochschule der AKAD Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Bankwirtschaft (Abschluss als Diplom-Betriebswirt (FH) 1998). 1999 und 2000 absolviert er ein MBA-Studium am Henley Management College, Henley-on-Thames, UK. Schwerpunkt seiner Dissertation war die Nutzung von E-Business Anwendungen zum Aufbau eines erfolgreichen Kundenbeziehungsmanagements im Retailbanking („The employment of e-business to establish a successful customer relationship management strategy in the retail banking industry“). Im Rahmen des 368. GBF in 2002 erwarb er an der Akademie Deutscher Genossenschaften den Abschluss als Dipl. Bankbetriebswirt (ADG).

Von 2006 bis 2013 promovierte Oliver Recklies als externer PhD-Student an der Warsaw University zum Thema strategische Planung. In seiner Doktorarbeit untersuchte er die strategischen Planungsprozesse von Retailbanken in Europa.

 

Erfahrungs- und Interessengebiete von Dr. Oliver Recklies

• Strategische Planung und Steuerung von Erfolgsfaktoren
• Innovation und Querdenken als Säulen im Strategieprozess
• Konzeption und Moderation von Strategieworkshops
• Strategische Vertriebssteuerung
• Digitalisierung und Strategie
• Krisenmanagement in Projekten
• Organisationsentwicklung
• Ausrichtung und Führung von Kreditinstituten und Finanzdienstleistern
• Gesamtbanksteuerung
• Optimierung von Planung, Berichtswesen und Controlling
• Islamic Banking

Veröffentlichungen

• Recklies, Oliver (2011): Trust management and sustainability as objects of strategic planning in retail banking. Conference paper. Warschau
• Recklies, Oliver (2009): Developing and maintaining trust in retail banking. Extended version of conference paper for Sustainable Enterprise Conference at Robert Morris University
• Recklies, Oliver; Husenbeth, Christof; Fischer, Jutta (2008): Management von Zinsänderungsrisiken in Bausparkassen, in: Bankrisikomanagement, GABLER, Wiesbaden
• Recklies, Oliver (2008): Problems and Barriers to Strategic Planning, in: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa (Economics and Organization of Enterprise), number 3 (696) published by Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ“, Warsaw
• Recklies, Oliver (2007): Practice of Strategic Planning in German Retail Banks, in: Ekonomika i Organizacja Przedsiebiorstwa (Economics and Organization of Enterprise), number: 3 (686), pages: 39-46
• Recklies, Oliver; Schmitz, Siegmar (2006): Anforderungen an die Aktiv-Passiv-Steuerung einer Bausparkasse, in: Immobilien & Finanzierung. Der langfristige Kredit. 2. Ausgabe, April 2006, S. 252 – 255
• Recklies, Oliver (2003): Personalabbau – Wenn das Engagement schwindet, in: Mittelstand kompakt, Nummer 5, S. 10 – 11
• Recklies, Oliver (2003): Projektmanagement: 7 Tipps für die erfolgreiche Praxis, in: Sozialwirtschaft aktuell, Nummer 9, Mai, S. 2 – 3 Recklies, Oliver (2003): Rating von Unternehmen nach Basel II, in: Mittelstand kompakt Ausgabe 2, S. 12 – 13
• Recklies, Oliver (2002): 8 Tipps für erfolgreiches Projektmanagement in der Praxis, in http://www.impulse.de/sba/manage/downloads/m_projekte_2_1.pdf, Abfrage vom 15.05.2006 Recklies, Oliver (2002): Höhere Anforderungen an Bankmitarbeiter, in: Rating aktuell, Nr. 1, S. 28 – 29
• Recklies, Oliver (2001): Die Vision als Schlüsselfaktor im Fusionsprozess, in http://www.wissensmanagement-competence-center.de/ personalmanagement. nsf/f1b7ca69b19cbb26c12569180032a5cc/ c4b261ee6e0059dfc1256a540026fe38!OpenDocument, Abfrage vom 15.05.2006
• Recklies, Oliver (2000): Das KonTraG und die Risiken des Personalbereiches, in: Zeitschrift Interne Revision, Nr. 4, S. 169 – 172
• Recklies, Oliver (1996): Die Auswirkungen des Geldwäschegesetzes auf die Tätigkeit der Innenrevision, in Zeitschrift Interne Revision, Nr. 5, S. 154 – 158