Hier erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten strategischen Modelle und Tools – von der SWOT-Analyse bis zur Boston-Box. Sie finden für alle Modelle eine kurze Darstellung ihres Inhalts und ihrer Funktionsweise, ihrer Anwendungsgebiete und ihrer Grenzen: was sie Ihnen sagen können und was nicht.
Managementmodelle - was sie können und was nicht - ein paar Worte vorab von Dagmar Recklies Managementmodelle wie die Boston-Box oder das 7S-Modell werden sehr kontrovers beurteilt. Für die Einen sind sie wichtige Werkzeuge zur Unternehmensanalyse und Strategieentwicklung. Für Andere wiederum sind sie „Schlagworte“, mit denen sich Berater zu profilieren suchen. Die Wahrheit über den Nutzen von Managementmodellen liegt wohl dazwischen. Was also sollte man bei ihrer Anwendung beachten? Dezember 2000 html-Dokument - 47 KB;
Strategie-Vokabular von Oliver Recklies Mit Gesprächen über Strategien, Visionen und zukünftige Unternehmensentwicklungen verhält es sich wie mit allen anderen Gesprächen, Diskussionen und Entscheidungen: Sie führen nur dann zum Ziel, wenn alle unter allen Begriffen und Bezeichnungen tatsächlich das Gleiche verstanden haben. Gerade im Bereich von Unternehmenszielen und strategischen Entwicklungen, erleben wir gelegentlich, dass Begriffe wie Strategie, Vision und Ziel missverständlich oder einfach nur überlappend verwendet werden. Das ist u.U. sehr problematisch, da dann die Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel fehlen kann. Der Artikel erläutert die wichtigsten Begriffe und gibt Beispiele. html-Dokument - 20 KB
Beyond Porter - Strategie in der Internet-Ökonomie von Dagmar Recklies Die Werke des amerikanische Wirtschaftswissenschaftlers und Harvard-Professors Michael E. Porter gehören zu den Einflussreichsten ihres Faches – und zugleich zu den meistdiskutierten. Innerhalb des letzten Jahrzehnts und beeinflusst durch die sich entwickelnde Internet-Ökonomie wurden Porters Ideen zunehmend in Frage gestellt. Die Kritik führt dabei an, dass sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen inzwischen grundlegend geändert haben. Der Siegszug des Internet und der vielfältigen E-Business-Anwendungen haben die Dynamik nahezu aller Branchen stark beeinflusst. Dieser Artikel diskutiert Larry Downes' Kritik and Porter und erläutert, warum Porters Fünf Kräfte doch nicht so veraltet sind. April 2001 html-Dokument - 33 KB
