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Management - Krisenmanagement

Unternehmenskrisen sind fast zur alltäglichen Begleiterscheinung des Wirtschaftslebens geworden. Je früher die ersten Schritte zu ihrer Behebung getan werden, umso größer sind die aussichten auf eine erfolgreiche Sanierung. Die Entwicklung funktionsfähiger Früherkennungssysteme ist ein ebenso wichtiger Bestandteil des Krisenmanagement, wie die richtige Kommunikations- und Informationspolitik oder die Bereitschaft Fehlentwicklungen einzugestehen und notwendige – auch schmerzhafte – Maßnahmen konsequent umzusetzen.

 

Im Jahre 1999 wurden in Westeuropa 182.200 Insolvenzen gezählt. 1998 waren es noch 190.300. In Deutschland belief sich die Zahl der Insolvenzen in 199 auf 33.500 und sank somit gegenüber 1998 um 1,4 %.
 
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ChancenKrisen als Chancen zum Wachsen 
Checklistefür typische Kriesensymptome 
Entwicklung des Insolvenzgeschehens seit 1995Zusammenfassung einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung mit den wichtigsten Zahlen 
E-Risk-ManagementSicherheit im Internet ist machbar bei einem umfassenden Ansatz, (pdf) 
ErkennungKrisenerkennung und Lösungsansätze, (pdf) 
Finanzierung in KrisensituationenVortrag über die Möglichkeiten der Finanzierung in Krisensituationen. neu
Fortführung in der InsolvenzKurzer Artikel über die notwendigen Schritte
Früherkennung von KrisenBeitrag zu einer unternehmensübergreifenden Sichtweise
Früherkennung von RisikenRisiken früh erkennen und den Wert des Unternehmens steigern, (pdf) 
Frühwarnsystem in der UnternehmenskommunikationWas machen Sie bei kritischen Situationen im Unternehmen?TOP
FührungGrundsätze der Führung vor, in und nach der Krise. Unterlage aus der Strategischen Führungskräfteausbildung. (pdf) 
InsolvenzWege aus der Krise 
Insolvenzplan hilft bei Bewältigung von UnternehmenskrisenEinführung in das Recht des Insolvenzplans 
Integriertes RisikomanagementEinführung, Überblick über Risiken für Unternehmen, Ansatz für integriertes Risikomanagement, Beispiele für Maßnahmen. (pdf) 
KMUKrisenmanagement in kleinen Unternehmen, eine Einführung. (pdf) 
KonTraG und KapAEGCheckliste zur Erfüllung der Anforderungen durch das KonTraG und das KapAEG. (pdf) 
Konzeption zur Sanierung von Unternehmen in der Krise Wann befindet sich ein Unternehmen in der Kriese? Wer stellt die Kriesensituation fest und gibt den Anstoss zur Bewältigung? Was hat der Kriesenmanager zu tun? 
KrisenmanagementDieser Beitrag zeigt auf, wie Sie die Warnzeichen erkennen und beheben können, um Ihr Unternehmen erfolgreich führen zu können. 
Krisenmanagement bei Unternehmenssanierungen aus Sicht der Bankenleider nur sehr kurzer Artikel
KrisenvorbeugungStudie der KPMG zur Restructuring Renewal Strategy in Kreditinstituten, (pdf) 
Leitfaden KonTraGLeitfaden zur Umsetzung des neuen KonTraG, (pdf) 
NotfallVorgehensmodell für die Notfallplanung, (pdf) 
PR bei Krisen (im Internetzeitalter)Interview über die besonderen Anforderungen, die durch das WWW in solchen Situationen enstanden sind 
PräventionPrävention bei Krisen und Risikomanagement 
Reisemanagement für Krisengebiete
Reisemanagement für KrisengebieteSeite der Control Risk Group, leider sind die Berichte über die Krisenregionen kostenpflichtig 
RevisionDie Aufgaben der Revision in der finanziellen Krise der AG, (pdf) 
SanierungKrisenmanagement-Sanierungen - Wege aus Unternehmenskrisen, (pdf) 
Schieflage - was nun?Kurzer Beitrag über die wichtigen Schritte
SicherheitsmanagementEinführung in das Sicherheitsmanagement, (pdf) 
SpionagebekämpfungLeitfaden zur Spionagebekämpfung 
Strategisches RisikomanagementAnsatzpunkte zum strategischen Risikomanagement - mehr als nur das KonTraG 
Turnaround-ManagementKrisensymptome rechtzeitig erkennen und bekämpfen 
ÜberlebenssicherungEinführung in die Überlebenssicherung eines Unternehmens, (pdf) 
Unternehmenskrise Wege aus der Unternehmenskrise, Umfangreiches Dokument als (pdf) 
Unternehmenskrisen im MittelstandEntwicklung, Symptome und BewältigungTOP
Ursachen und FormenErscheinungsformen und Ursachen einer Unternehmenskrise sowie eine kurze Erläuterung der Maßnahmen im Krisenmanagement. (pdf) 
VerwaltungsratTätigkeiten des Verwaltungsrates beim Turnaround (.d.h. bei Sanierung und Restrukturierung), (pdf) 
Warnende Signale und rettende StrategienInformationen des Focus zu Früherkennung und ermeidung von Krisen, Sanierung und Insolvenzrecht 
Warnsignale und AbhilfeProbleme im Unternehmen effizient analysieren 

 

 

 

 

 

 
 
Publikationen

Risikomanagement als Unternehmens-
steuerungswerkzeug

Frank Moritz, ExperTeam AG, Köln; Uwe Kuhlmann, swest GmbH, Düsseldorf

Literatur

Krisendiagnose durch Bilanzanalyse
Hauschildt, J., Leker, J. (Hrsg.),
"Dieses Werk trägt dazu bei, die externe Sicht auf ein Unternehmen, die gegenüber der internen oft zu kurz kommt, aus der Perspektive seiner Partner - Banken, Prüfer, Berater, Arbeitnehmer, Kunden, Lieferanten, öffentliche Meinung und öffentliche Hand - zu verbessern. Die vorgeschlagenen bilanzanalytischen Methoden wurden empirisch an einer Stichprobe von 70 Unternehmen mit je 5 Jahresabschlüssen überprüft."
(Quelle: Amazon)

Erfolgreiches Krisenmanagement in der Unternehmung. Eine empirische Untersuchung.
Anja Bergauer  

 

 

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Copyright © 2007 Recklies Management Project GmbH
Stand: 01. November 2010